迎接二甲评审
二甲医院评审是我院当前工作的重中之重。是我院加强内涵建设，树立品牌形象，提高核心竞争力的良好契机，对促进我院更好更快地发展具有重要的意义。目前，医院的迎审工作已基本准备就绪，护理的各项工作也进入了实质性实施阶段。
一、观念的转变
1、护理管理者观念的转变，观念的转变是做好二甲评审工作的基础与前提，在创建二甲活动初期，我院大部分护理管理者对“二甲”创建尚处于懵懂期，为此护理部针对性组织全院护士长对二甲评审标准进行逐条分析、逐条理解、掌握基本标准与分等标准，由此也逐步深刻地统一认识到了二甲评审对我院护理工作促进有关重大意义。认识到了顺应二甲评审要求，加强我院护理工作各层面的管理，加强我院护理工作质量，加强护理队伍建设势在必行，时不我待。元月份，各科室护士长向护理部签订了护理目标管理责任书，保证护理单元不出现《二级综合医院评审》审中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理人员观念的转变，管理者观念的转变带动和引导了整个护理人员思想观念的转变。通过二甲评审相关内容的培训，使全体护理人员认识到二甲评审工作不单是医院及科室护士长的事，而是全员参与的；认识到护理工作在医院评审工作中的重要作用；认识到我们之前工作的单一和不足；认识到我们的工作与二甲评审要求的差距，大家都鼓足了信心，积极主动的参与迎接评审工作当中。
二、采取PDCA的质量管理方法，实施护理质量控制
1、完善护理质量管理体系，调整了由分管院长领导下的护理质量与安全管理委员会，下设8个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量控制小组分为健康教育、病人满意度质控组；围术期护理质控组；优质护理质控组；护理文书质控组；急救物品药品仪器质控组；安全管理质控组；病房规范化管理、等级护理、基础护理质控组；消毒隔离、特殊科室管理质控组。
2、2月23日，护理部组织急救物品药品管理质控小组联合药剂科对全院护理单元的急救药品、器械、设备及病区药品管理情况进行了深化督导检查。本次检查严格按照《急救药品、物品质量检查标准》、《病区药品及用药安全护理质量检查标准》，检查内容涵括：各急救仪器设备是否有专人管理、有无操作流程，抢救车五定落实，病区高危药品管理及用药安全管理情况等。检查结束后，护理部就检查的结果结合药剂科的意见进行了汇总及反馈，并将存在的问题按PDCA循环进行持续改进，让各护理单元的急救物品、病区药品管理不论在管理层面还是操作层面上都能严格按照标准执行，全面提升急救物品、病区药品管理质量。三、加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平
提升护士长管理能力，提高全院护理管理水平，2月26日护理部举行了护士长管理培训。培训主要从浅谈护士长管理、护理质量与持续改进、实施责任制整体护理建设优质护理服务示范病房三方面进行，通过培训，进一步加深了护士长对如何做一名优秀管理者的认识，掌握了护理质量管理的新理念及新方法。
迎审活动给我院的护理工作带来了前所未有的发展和进步，但我们也清醒地认识到离医院评审的要求还有一定的距离。山峰入云，依仗基石坚稳，史册辉煌，凭借众志成城，相信在大家的共同努力下，我院二甲评审这场没有硝烟的名誉之战，一定会取得圆满胜利！
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作者：gfrmyy
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